曾經參與過 Mr. Jamie 林之晨一場 AMA（ Ask me anything ）。

我問了一個問題，內容大概是：「有個說法是講創投在投資新創公司時，其實是在投資創辦人，想問怎麼判斷一個人有沒有潛力呢？」

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他的回答，我憑記憶回想大概是這樣：

「看他過去的事跡 / 經歷，也就是數據點 data points。

尤其看他遇到某些困境 or 難題是怎麼突破的。看他是否能從失敗中快速吸取教訓、快速成長。

如果每個 data point 都能看到他不斷成長突破，我們會說這個人是 “high delta” 的。那這樣可以說他是高成長、有潛力的。」

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「失敗的太少」、「失敗的太慢」、「不懂得聰明的失敗」。

感覺這些句子就是矽谷流行的精實創業 / Lean Startup 會提到的說法。

所謂聰明的失敗，就我了解大概是：我知道我做出的決策，是基於什麼理由。這些理由當中有些是我的假設、還不太確定的。

而在行動後獲得的回饋與成果，能讓我驗證我的假設。然後看哪裡有問題、要修正哪裡。

其實也有點像 PDCA 啦？覺得這裡講的「失敗」，好像更像某種「測試」、「實驗」的結果，只是結果不如預期這樣。

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有句話說「輸不知道怎麼輸的，贏不知道怎麼贏的」。但世界上所謂的「專業」，好像是要求「可預期的確定性」。

要長久的贏下去，憑狗屎運肯定是不行的吧？能掌握到可預期性、確定性，或許靠的就是某種知識、技能、經驗等。

Jamie 說的，應該是從行動中學習、從失敗中學到教訓的能力。然後累積出專屬於自己的「經驗 / know how」，把手上的事做得有聲有色、在自己選的賽道發光發熱。

但我覺得好難噢，哈哈，當個「有潛力」的人還真不容易ㄚ。我懂得從經驗中反思，但好像沒有什麼短時間高成長的感覺 XD。