# 38 科技產品,與所謂的想像力
今天想分享一篇讀了之後滿有感覺的文章,是來自詹雨安所寫的〈對市場的想像力〉。
先小小簡介一下作者:
詹雨安,曾從台大與密涅瓦大學休學,目前是筆記 / 知識管理軟體 Heptabase 的創辦人。這間公司在 2021 年底錄取矽谷的知名創業加速器 Y Combinator。他目前才 20 出頭,記得是 25 歲以下(天啊 XD)。
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他在〈對市場的想像力〉這篇文章提到,他創業以來一直被問,為何在 Web 3、AI 人工智慧風起雲湧的現在,選擇創立了一間題目看似有點復古的「筆記軟體」新創?
創業一個重要的因素是「選對市場 / 領域」(市場規模要夠大),最好題目就處在趨勢熱潮上(比較好募資吸錢?)。
但他認為,除了市場的選擇,還要看一件事:該公司「對市場的想像力」。
文章的副標說:
「聽起來再無聊、冷門、古老的創業題目,在獨特想像力的照射下,都會顯現出無限的機會和成長空間。」
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什麼是「對市場的想像力」?他舉了幾個例子,以下節錄自內文(我有小小重新排版):
Notion 團隊: 想像未來的每個人都可以透過「組合一些樂高般的基本元素」,打造出他們需要的數位工具和工作流。
Roam 團隊: 想像未來的每個人在查詢和研究任何概念時,都可以達到「時光回溯」,看到從古至今所有人對這個概念所產生的思考。
Heptabase 團隊: 團隊想像未來的每個人在與世間一切資訊互動時,都可以輕易地銜接上自己的思考,並完美地「保存所有思考的脈絡」。
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他的這種說法,讓我獲得一種新的角度去思考 / 看待一間新創公司。
類似的看法,曾在 Manny YH Li 的產業觀察電子報《曼報》讀到,那是一篇在講 Canva 已估值 400 億美元的文章。
Manny 說,所謂「第三世代」的生產力新創有更為激進的創新。
比如說,以往 Word 是紙本文件的數位版、Google Doc 像是 Word 的雲端版,但 Notion 則是以「資料」為導向,重新定義「文件」為「資料的載體」。
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科技持續進步,人們對於未來的想像也愈走愈遠,不再只是把「實體」的東西做成「數位版」、不再這麼單純的類比轉換。
類似的例子還有,Gogoro 不稱自己為機車(機器腳踏車),而是自稱「智慧雙輪」。
不知從哪聽來的,有人說,「網際網路」發展、普及到現在不過 30 多年,其實現在就像處在「電燈泡」剛發明出來不久的時期。
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我那時聽到大感震撼,意思是一切都只是起頭、任何事物都大有可為,現在才剛「已知用火」的概念囉?
anyway,數位化的大潮才剛興起不久,許多產業的「數位轉型」轉了 10 年都還沒轉完呢,何況 Web 3、AI 已經開始強力襲來。
科幻小說家 William Gibson 說:「 The future is already here – it’s just not evenly distributed. 」
(未來已經到來,它只是沒有均勻分佈)
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附錄:
Yu An Chan:對市場的想像力 https://sheracaolity.ghost.io/imagination/