善用計時器「倒數計時」，是個好用的小方法。

這是我從幾年前一個工作夥伴（應該算是 Leader）身上學到的。

那時候在我們開會討論的過程中，如果遇到「缺少想法 / 選項 / idea」的狀況，他就會當場說：「我們來 brain 一下吧！」

brain 意指 brainstorming 腦力激盪。然後他會說，那我們先計時 4 分鐘，各自想一下，等等再來互相分享。

接著就是一陣靜默，以及大家振筆疾書的沙沙聲（常常會寫在便利貼上）。

-

這個方式讓我印象深刻。

因為一般開會如果遇到缺少選項或暫時沒人有答案的時刻，常見的情況可能是：「沉默」、「在步調緩慢、有一搭沒一搭的對話中擠出 idea」、「硬講了一個散亂的想法，但因為大家聽不懂所以又忙著搞清楚他剛講了什麼 XD」…等。

我的理解是，如果當下就是沒有任何人擁有「明確組織好的答案」，與其勉強大家一邊對話一邊思考，不如乾脆把「思考」跟「對話」分開。

讓大家先獨自「思考」，有時間在腦裡組織清楚了，再彼此「分享」，反而開會品質更好。

-

但無奈，常常沒有人願意如此「中斷」會議上的對話。

或許怕的是，如果當場思考，根本是浪費時間。

那這時「計時器」就派上用場了！有計時，就不怕拖太久，因為已很明確撥出一小段可接受的時間。明確具體的時間長度，讓人更願意投資。

此外因為有計時，也會讓大家「 keep tension 」、保持張力不鬆掉，這時的產出也常有意料之外的成果；反正如果沒產出，也就算了，反正才花 4 分鐘。

-

事隔多年，後來我做事時，也常常使用計時器（而且 iPhone 的計時器介面我覺得很漂亮）。

常用的情境有：

- 需要專注做事且不希望自己分心時（通常是討厭的事、困難的事）。

- 想做 A 又想做 B 時（那就先做 A 做個 10 分鐘，再去做 B）。

- 沒時間但又很想做 / 必須做時（例如只願意投資 30 分鐘運動）。

-

這種做法，似乎跟番茄鐘有異曲同工之妙，但我倒是較少使用經典的番茄鐘配置（專注衝刺 25 分鐘、休息 5 分鐘）。

倒是有聽過一種講法，說這是在「在無限中創造有限」，概念似乎出自《無限賽局》這本書。

意思是說，如果這件事是無限延長、看不到終點的，就會讓人懶懶的、較沒有動力，好像慢慢來也可以；但如果看得到終點的話，就會覺得「嗯，我只有這段時間可以做，就好好做吧」。

-

我是一個很容易拖拖拉拉的人，以前做事最討厭預估工時。一方面是我工時常常估不準 XD，一方面是我覺得高品質的東西就是要在悠閒中才能醞釀出來。

雖然我現在還是覺得，有些東西只有在悠閒狀態中，才能悄悄地溜出來；但同時我也承認，對我就是容易分心、容易拖延，就是對時間沒有掌握力。

記得大學時曾聽過一場法藍瓷總裁陳立恆的演講。他說他平常逛商店時，很喜歡猜商品的價格，然後翻到背面看有沒有猜中、差多少，藉此培養他「對價格的敏銳度」。

我認為時間比金錢還寶貴，我也想更掌握時間，而常常使用計時器，感覺就能不斷 sharp 我對時間的敏銳度。

唉唉，好像有很多東西都是需要培養「敏銳度」的啊。